Mitä puheenjohtajan tehtävästä ei sanota ääneen

Viikonlopun Ko-Gi-seminaarissa juttelimme niistä asioista, joista johtajat eivät yleensä puhu ääneen. Uupumisesta, muiden harrastusten jäämisestä, omien ja organisaation arvojen kohtaamattomuudesta, läheisten lyömisestä laimin. Riittämättömyydestä ja riittämättömyyden tunteesta - olipa kyse sitten ajasta tai osaamisesta. Lopuksi kirjoitimme suurimman omaan johtamiseemme juuri nyt liittyvän pelkomme tai huolemme lapulle ja poltimme sen leirinuotiossa. Olenko antanut puheenjohtajan tehtävästä liian… Continue reading Mitä puheenjohtajan tehtävästä ei sanota ääneen

Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa

Johtamisessa uskon vankasti kahteen asiaan. Uskon, että kaikki ongelmat voidaan ratkaista paremmalla johtamisella ja uskon, että parempi johtaminen on arvopohjaista johtamista. Arvopohjainen johtaminen on sekä omien että muiden arvojen tunnistamista ja niiden perusteella toimimista. Kun johtaja ymmärtää, mikä johdettavalle on tärkeää, hän osaa valita oikeat keinot tätä innostaakseen. Ja kun tunnemme omat arvomme, osaamme hakeutua… Continue reading Johda arvoilla, tai käy kuten huonossa avioliitossa

Paras mahdollinen päätös syntyy yhdessä – sparraa vaalikonevastauksiani!

Vaaleissa valitaan päätöksentekijöitä. Vaalien jälkeen monelle äänestäjälle - ehkä ehdokkaallekin - tuntuu kuitenkin tulevan yllätyksenä, että valitut todella tekevät päätöksiä. Ja kyllä vain - he tekevät päätöksiä jopa sellaisista asioista, joista eivät ole kampanjoissaan puhuneet! Kokoussaliin kun ei voi saapastella vain silloin, kun käsitellään itselle tuttuja teemoja. Harva meistä ehdokkaista tai päättäjistä on kaikkien alojen asiantuntija. Harva on tarkastellut jokaista… Continue reading Paras mahdollinen päätös syntyy yhdessä – sparraa vaalikonevastauksiani!

Vihapuhetta voi ehkäistä opettelemalla pystyttämään telttoja

Väitän, että partiossa vihapuhetta ja väkivaltaista ääriajattelua on paljon vähemmän kuin muualla. Väitän myös, että se johtuu pitkälti teltanpystytyksen taidosta. Kun tietyn porukan on partiossa pistettävä teltta pystyyn, heillä on yhteinen tehtävä. Joukossa voi olla tuttuja tai tuntemattomia, puheliaita tai hiljaisia, konkareita tai keltanokkia, tummaihoisia tai auringossa kärähtäneitä, aivan sama - mutta jokaisella on halu… Continue reading Vihapuhetta voi ehkäistä opettelemalla pystyttämään telttoja

Tytöt ovat parempia johtajia kuin pojat

Tasa-arvon päivänäkin ajattelen, että partio on paras paikka kasvaa hyväksi johtajaksi, sillä meillä johtajuus ei katso sukupuolta (tai ikää, kokemusta, titteliä). Paitsi joskus. Kun hain partiolaisten puheenjohtajaksi, sain kuulla puolivitsinä heitetyn Sä olet muuten erinomainen ehdokas, mutta sulla on kolme suurta vikaa: Oot nainen, alle kolkyt ja pääkaupunkiseudulta. Kerran piirin kokouksessa takarivin sedät supattelivat vieruskavereilleen,… Continue reading Tytöt ovat parempia johtajia kuin pojat

Arvojohtajuuttakin tärkeämpää on arvotekeminen

Mitä enemmän näen ja koen erilaisia organisaatioita, sitä onnellisempi olen siitä, että olen aloittanut oman johtajaurani - tavallaan myös työurani - partiossa. Partiossa johtaminen ja johtamisen arvostus kun perustuu tekemiseen, ei tiettyyn statukseen. Me uskomme, että hyväksi johtajaksi voi ja pitää kasvaa, että hyvä johtaminen on tilannesidonnaista eikä sillä ole välttämättä mitään tekemistä iän, tittelin tai kokemuksen… Continue reading Arvojohtajuuttakin tärkeämpää on arvotekeminen

Hiljaisuus on johtajan helvetti

Mikä on se tilanne, jossa johtaja kokee itsensä kaikkein ahdistuneimmaksi, turhautuneimmaksi ja voimattomimmaksi? Kun omat ajatukset ja yritykset kohtaavat vain vastustusta ja kritiikkiä, asiatontakin, olisin vastannut vielä muutama hetki sitten. Nyt vastaisin: Hiljaisuus. Se, kun kukaan ei sano mitään: ei kehu, ei kritisoi, ei kiitä, ei edes osoita kuulleensa. Se, kun pitkään hiottuun esitykseen ei tule ainuttakaan… Continue reading Hiljaisuus on johtajan helvetti

Mitä Downton Abbey opettaa johtamisesta eli puolustuspuhe mikromanageeraamiselle

Downton Abbeyssa, vuosisadan takaisessa herraskartanossa, järjestystä valvoo hovimestari Carson. Joka päivä hän tarkistaa aamiaispöydän kattauksen viivoittimella: onhan juomalasi sopivan etäisyyden päässä seuraavasta ja voiveitsi oikeassa kulmassa lautaseen nähden? Carson lähettää palvelijan takaisin keittiöön, jos tämän univormussa on tahra - tai tarjoilee itse, jollei talosta löydy pätevää miespalvelijaa. Carson huomauttaa tarvittaessa isäntäperheellekin, jos nämä käyttäytyvät arvolleen… Continue reading Mitä Downton Abbey opettaa johtamisesta eli puolustuspuhe mikromanageeraamiselle

Kuinka huonosta johtajasta tuli vahingossa hyvä

Muutama viikko sitten olin puhumassa Value Based Leadership -semmassa. Kerroin tarinan siitä, kuinka huonosta johtajasta tuli vahingossa hyvä. Se tarina on totta ja tässä: Kaksi ja puoli vuotta sitten päätimme silloisen piirihallituksen kanssa pysäyttää partion jäsenmäärän laskun. Teimme selkeän kasvusuunnitelman. Panimme likoon jonkin verran rahaa ja tosi paljon luottisten ja työntekijöiden aikaa. Kiersimme ympäri pääkaupunkiseutua puhumassa… Continue reading Kuinka huonosta johtajasta tuli vahingossa hyvä

Kun minä olin nuori ja halusin vaikuttaa partiossa

Kun olin 14, ryhdyin vartionjohtajaksi. Oma vartsuaikani oli ollut enimmäkseen leipomista, kortinpeluuta ja pienten metsäpalojen sytyttelyä, joten päätin tehdä kaiken paremmin. Näistä vartsuista tulisi Espoon taitavimpia, fiksuimpia ja innostuneimpia! Pänttäsin Vartionjohtajan käsikirjaa ja käytin tunteja kokousten ja retkien valmisteluun. En tiedä, kasvoiko Tähdistä loppujen lopuksi sen parempia kuin muistakaan partiolaisista, mutta me olimme vj-parini kanssa… Continue reading Kun minä olin nuori ja halusin vaikuttaa partiossa